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招聘到绩效,成为众矢之的的HR该怎么办
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.51ggqq.com [钢之家 SteelHome] 2019-08-20 10:12:50 [打印]
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北京赛车pk10计划    我是一家中小企业的HR。初入公司时我的主要工作任务是搭建团队,那时帮各业务部门招聘人才,和各部门人员关系都挺好。可是最近公司开始做绩效,我主要负责数据统计与核算,由于在复核这块比较严格,大家开始明里暗里的排挤我。面对这种情况,我怎样从哪些方面寻找原因,并改善这一情况呢?

    齐国有相叫邹忌,仪表堂堂。城北有个徐公子,是人们公认的帅哥。一天早上,邹忌问自己的老婆:“我孰与城北徐公美?”邹太说道:“你美。”邹忌心里很高兴,但却有些怀疑。便问自己的小妾:“我孰与城北徐公美?”妾答:“你美,too”。邹忌仍有些怀疑。这时正好有客人找他办事,邹忌便顺口问了一句:“我孰与城北徐公美?”,客答:“你美,Three”。邹忌暗爽,看来我果然很美。一日,他路遇帅哥徐,便好好地打量了一翻,回家又照了照镜子,发现自己怎么看都不如帅哥徐美。而大家为什么要骗自己呢?须弥,他想明白了,老婆说他美,是因为自己是他的老公,老婆爱他。小妾说他美是因为自己是她的金主,小妾怕他。客人说他美,因为自己是他的上级,客人求他。可见,一个人的身份决定了其他人的态度。

    今天的话题异曲同工。招聘工作在公司里是一个雪中送炭的工作,哪个部门缺了人,都希望尽快补充。负责招聘的HR工作中如果上点心,抓点紧,也许就快一点;否则,部门缺人,大家的日子都不好过。这些也就决定了同事们对招聘HR的态度。同样,考核工作就是监督、约束的代名词。没有管理者喜欢一位HR对自己的工作指手划脚,也没有哪个员工喜欢一位不相关的HR对自己工作完成的好坏品头论足。做绩效的HR不受人待见也是很自然的事。看清这层道理,在职位变换后,对同事的态度,便可以大度接受了。

    但说到这里,问题只解决了一半,我还要就如何改善这一情况提出一些建议。明代山东巡抚年富写下过这样的话:“吏,不畏吾严而畏吾廉;民,不服吾能而服吾公。廉则吏不敢慢,公则民不敢欺。公生明,廉生威。”这是一句廉政的警句,却可以很好说明一位管理者应该遵循的根本。

    一个人做事公正,按照规则要求一视同仁,即使能力有一些不足,也可以获得人们的认可;一个人做事清廉,不谄媚上级,不讨好同僚,凡事按照规矩去做,就能让人们信服。这就是最朴素的做人和做事的道理。说得简单一些,就是一位HR,就要研究好业务,一切按照原则出发,实事求是把事做好,就可以了。至于外人对你的看法,不要因为做招聘工作得到喜爱而高兴,也不要因为做绩效工作得到员工的排挤而沮丧。一个人做事,该做什么,不该做什么;做什么有利于公司利益,有什么不利于公司和员工发展;按照规律做事,什么是符合人力资源专业知识的,什么是违背一般规律的,这些要心中有数。心中有数就有原则,有了原则做事就不怕,就能确保自己因公出发,再加上坚强的意志品质,就可以因公立明,因廉树威,做一个人人尊敬的职业经理人。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:0555-2238805)

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